Commenta déployer un project d’actionnariat salarié

Si la crise épidémique a bouleversé la vie des entreprises, elle n’a en revanche come ad esempio centro commerciale l’appétence pour l’actionnariat salarié. C’est le constat fait par la société de gestion d’actives Amundi dans son dernier baromètre annuel. “Dans le contexte inédit et incertain de l’année 2020, la majorité des entreprises qui avaient prévu de lancer une opération d’actionnariat salarié avant la pandémie, l’ont maintenue”, state-t-elle.

Et bien que le nombre d’opérations soit moins importante qu’en 2019 (Année record), 28 ont été réalisées et plébiscitées par les salariés. Le tasse di partecipazione est de 48,6 % (vs 48 % en 2019) et les montants moyens souscrits, en légère hausse (+ 5 %), passaggio de 4 223 euro 4 499 euro. D’après Amundi, l’actionnariat salarié est apparu comme un outil de reconnaissance et de recompense pour l’implication des salariés pendant cette period difficile.

Une montée en puissance

Avantageux pour les collaborativeurs d’un point de vue économique, l’est aussi pour les entreprises. Nombreuses sont celles séduites par ce modèle. C’est le cas de Soluzioni GT,qui célèbre cette année les 29 ans de son actionnariat salarié (lanciato nel 1992). Cet acteur a choisi de proponer ce dispositive tous ses collaboraurs sous due forme complementari : acheter des actions du plan d’épargne actions et/ou acheter des obblighi du plan d’épargne obligation. Par ailleurs, un accord d’interessement est mis en place dans chaque filiale.

Au début, quasiment un Employé sur deux (317 personnes sur 700) avait fait le choix de placer une partie de son épargne dans l’entreprise. En 2016, ho a disposizione 765 épargnants (500 actionnaires et prs de 300 obbligati). Un chiffre porté aujourd’hui 1 200 su 2 000 stipendi (700 actionnaires et 500 obbligati). Au 31 dicembre 2020, 6.5 % del capitale di GT solutions étaient ainsi détenus par les actionnaires salariés. “Les deux tiers des versements proviennent de l’intéressement et un tiers sont des versements libres”, preciso figlio direttore generale Matthieu Sarrat.

Cibler les nouvelles générations

Autre entreprise se positionner comme pionnière dans ce domaine : Stef. C’est en 1993, quelques années après la constitution du groupe, qu’un piano di impresa vota il giorno l’epoca, la visione est de “faire de Stef une enterprise stabile, indipendente, de créer une culture et une identité forte, implica tous les salariés autour d’un projet collectif”, indique Marie-Line Pesquidoux, secrétaire générale du groupe Stef et membre du Comex.

L’actionnariat s’ouvre tout d’abord aux salariés bases en France puis, au fil des années, la stratégie s’est poursuivie en Espagne et au Portugal en 2005, en Belgique en 2014, en Italie en 2015 puis aux Pays-Bas nel 2016. Aujourd’hui,”six pays sur sept font partie du fonds commun de placement entreprise” , precisamente la segretaria generale. En 1993, le group comptait 3 000 stipendi actionnaires. En 2016, le seuil dic 10 000 est franchi. Aujourd’hui, ils brano 12 400 (sur 19 000 salari), soit un taux de partecipazioni qui avoisine les 65 %, determinazione 17,8 % del capitale del gruppo. presente, la volonté est de cibler les nouvelles générations, 10 % des actionnaires ayant moins de 29 ans.

Lire l’intégralité de l’article (accès réservé) dans L’Officiel des Transporteurs n°3094 del 14 gennaio 2022.

Rodolfo Cafaro

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